近日京东创始人刘强东卸任一把手位置，已经市满城风雨了。京东作为电商平台三大支柱之一，经过了18年19年的相关时间，连续性的动作不难看出我们强哥是有转移的想法。

       华服科技进今天就不去说卸任的事了。我们来思考下2020年电子商务会做什么样的转型，然后谈论下我们这些服务性、依附性的网络公司是否能迎来新的商机呢？

       首先我们分析下从马云提出新零售的概念以来，早期的买卖关系事点对面的关系，现在是点对点的关系，接下来可以能就是面对点的关系了。阐述下：点对面是厂家发展经销商，布局网络平台对大众人群进行产品销售，按照标准来；点对点就是厂家直接对客户，按照客户的需求来定制销售；将来则是面对点，厂家、物流、平台定制化服务客户。

       可以说经过了疫情之后互联网产业及电子商务平台，包括互联网衍生出来的服务都是非常火爆的时机。随着5G的进一步普及，将来的互联网今天的我们想都想不到会是什么样的,但是可以肯定的是未来一片美好！

       其次我们来分析下目前电子商务平台拼多多、淘宝等，淘宝现状两块一是淘宝、一是天猫，现状基本上流量很大部分都给了天猫，可以说接下来的几年稳坐老大是没问题的；其次就是拼多多，一个靠百亿计划全流量的人群，至于里面的东西质量怎么样，大家去评论吧！在这样的情况下京东发生如此的变动，会不会引发新的商机呢？

       就拿合肥网络公司近一段时间的数据吧！第一小程序的使用率越来越高，很多的机构企业开始搭建自己的商城平台，各自为营。社交群体的大规模出现，自媒体代购更是一火再火。互联网的蛋糕已经区块化了。

      现在电子商务的变动是不是开始意味着平台式服务将转化成个体式服务，自建平台自己运营自己开拓渠道，成型的平台或是大的流量入口都将变成广告口。落地到自己的平台进行消费服务。就拿合肥网站建设来说吧！企业都能快速的意识到企业网站是必须要有的，但是做成什么样要求不高或是不懂，然后花大量的金钱去投放广告。而现在呢？很多企业开始重视官网的设计，很多企业有自己的网站、商城甚至是自己的平台。当这些的所有权是自己的后，再去找流量口子去引流，合作百度推广、网站优化、自媒体、信息流、开网店等等，这些都是广告位了。

       这样算下来网络公司的商机是不是来了呢！

       做网站的公司是不是应该考虑下从之前的进攻性销售模式转化成服务型销售，从销售产品转化成销售运营模式。

       华服科技愿意做第一吃螃蟹的公司。提高自己的技术专业度，从结果上制定企业网络布局，然后落地到平台合作引流，通过人工客户的筛选为客户提供订单信息。搭建始于企业自己的平台。

       我们将为客户提供一站式服务：

       分析市场及企业情况制定网络运营计划——搭建企业网络基础应用——选择针对性流量入口投放广告——询盘系统及时抓取商机信息——人工客服是筛选精准信息——直到企业市场销售部门——签单收款。